Copyright © 广东业安物业集团有限公司
粤ICP备15079765号
网站建设:中企动力 惠州
浏览量:

商业物业运营改造

  服务简介:业安集团通过充分的市场调研,准确的市场定位,合理的规划设计,建造出优质的商业物业,运用富有成效的营销手段以及租赁与销售的合理分配,使商用物业建设良性循环,呈现“开发-策划-推广-经营”的全方位服务,致力使客户利益最大化。
 
  服务范围:具体包括大型纯商业项目,如专业写字楼、专业商场,整个项目用途是纯商业,无住宅功能的;非大型纯商业项目,如地铺、商业裙楼、改作商用的架空层或其他场地等。
 
  服务内容:
 
  (1)负责对相关项目的商用物业组织协调,包括:规划设计、建筑施工、装修、竣工验收、物业改造等方面的工作;
 
  (2)受营销中心委托对需出售的商用物业进行策划、销售及宣传推广工作;
 
  (3)负责协调营商与居住两方面的关系,以及完成营商所需的各种硬件和周边必备的条件;
 
  (4)负责商用物业工程进度和质量的监管,以确保商用物业按时按质交付使用;
 
  (5)根据营销中心的要求对建成商业进行改造或完善工程;
 
  (6)负责现场招租处的建造和装修;
 
  (7)负责租金收取工作,并按要求建立台帐,填写报表上报营销中心及财务部;
 
  (8)与商户有关工程条件的谈判;
 
  (9)对项目所属的商铺进行经营期的工作。
 
 
 
  具体表现为以下四个阶段:
 
  一、投资开发期
 
  市场环境调研
 
  项目可行性分析
 
  市场定位论证
 
  二、前期策划期
 
  专项市场调研及对手分析
 
  项目的发展目标
 
  规划设计
 
  确定具体市场定位
 
  总体市场策略
 
  三、租售推广期
 
  项目主题整体形象包装
 
  项目布局规划
 
  项目功能规划
 
  租赁与销售分配
 
  时期、区域划分及推广时机的把握
 
  阶段租售计划制定
 
  策略定价
 
  租/售宣传推广
 
  租售洽谈及签约
 
  四、经营期
 
  商家经营行为管理:包括对商家的经营范围及合法经营的管理、形象管理、污染管理等。
 
  物业管理:包括公共秩序、车流人流管理、货物运送、设施管理、安全等等。
 
  公共关系管理:处理与工商行政管理部门、环保、消防、公安、卫生检疫、街道、城管等政府部门的关系。
 
  宣传推广确立市场形象:提高市场知名度和地位,吸引消费者来消费。
 
  定期翻新及注入新元素:以求保持新鲜感和贴近消费者。
 
  租金、推广费、管理费等收取。
 
  跟踪了解商户的经营状况,应对减租要求。
 
  增加设施或制造优势,为商家创造更好的营商环境,达到升值目的。